中國(guó)信息化正處于快速發(fā)展階段，對(duì)于傳統(tǒng)IDC來(lái)說(shuō)，本應(yīng)該孕育著巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。但實(shí)際上，幾乎所有的傳統(tǒng)IDC都會(huì)覺(jué)得承受了巨大的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型逐漸成為行業(yè)共識(shí)。

　　傳統(tǒng)IDC企業(yè)為何需要轉(zhuǎn)型?

　　首先，來(lái)自上游和行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的影響，導(dǎo)致許多傳統(tǒng)IDC企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本迅速增長(zhǎng)，利潤(rùn)空間大幅減少。

　　其次，云計(jì)算技術(shù)的迅速發(fā)展，云服務(wù)逐漸成為傳統(tǒng)IT產(chǎn)品的替代產(chǎn)品，這一“外來(lái)者”沖擊更是對(duì)行業(yè)當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生著深刻的影響：這不僅導(dǎo)致眾多新進(jìn)入者迅速涌入這一市場(chǎng)，更使得下游客戶開(kāi)始轉(zhuǎn)向云服務(wù)，傳統(tǒng)IDC企業(yè)都面臨著客戶增長(zhǎng)乏力甚至流失嚴(yán)重的難題。

　　IDC企業(yè)云服務(wù)能力現(xiàn)狀

　　第一類IDC企業(yè)：這類企業(yè)因?yàn)楦鞣N原因?qū)υ朴?jì)算仍處于或“不知情”或觀望狀態(tài)。一般分布在二三線城市，小企業(yè)客戶為主導(dǎo)。

　　第二類IDC企業(yè)：逐漸意識(shí)到云服務(wù)的沖擊，正在謀求云化。一般分布在二三線城市，中小企業(yè)客戶資源均有，小企業(yè)客戶為主。

　　第三類IDC企業(yè)：通過(guò)多種舉措，正在提升云服務(wù)能力，進(jìn)行產(chǎn)品化，不斷推出自己的云產(chǎn)品。這類企業(yè)一般分布在一二線城市，同時(shí)掌握大量客戶資源，大型企業(yè)客戶(并不一定租賃機(jī)柜數(shù)多)為主，在部分行業(yè)或區(qū)域有壟斷地位。

　　考慮到公有云對(duì)中小客戶的巨大吸引力，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)IDC企業(yè)的客戶特征，對(duì)于傳統(tǒng)IDC來(lái)說(shuō)，即使對(duì)于業(yè)績(jī)?nèi)栽谠鲩L(zhǎng)的行業(yè)巨頭來(lái)說(shuō)，處于對(duì)客戶資源的進(jìn)一步掌控和對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略布局，轉(zhuǎn)型都是必然之舉。

　　ZKEYS助IDC企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)云化轉(zhuǎn)型

　　第一類IDC企業(yè)：對(duì)云處于觀望狀態(tài)，對(duì)云缺乏了解。那么可以運(yùn)用ZKEYS系統(tǒng)的資源池優(yōu)勢(shì)，來(lái)調(diào)取云端的云產(chǎn)品，直接貼上自己的品牌對(duì)外銷售，這種方式獲取資源的價(jià)格優(yōu)勢(shì)相當(dāng)明顯，并且是按需自動(dòng)獲取，合作商的用戶發(fā)起資源請(qǐng)求時(shí)，才向API請(qǐng)求資源，無(wú)庫(kù)存囤積風(fēng)險(xiǎn)。

　　第二類IDC企業(yè)：對(duì)云有了一些了解，正在謀求云化。但缺乏技術(shù)與資源優(yōu)勢(shì)。這類企業(yè)在使用ZKEYS系統(tǒng)時(shí)，一方面可以調(diào)取云端資源與云產(chǎn)品，還可以使用ZKEYS系統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)生產(chǎn)自己的云產(chǎn)品，充分發(fā)揮本地化的資源優(yōu)勢(shì)。

　　第三類IDC企業(yè)：已經(jīng)可以推出自己的云產(chǎn)品，更加需要的渠道。ZKEYS作為資源與渠道通路橋梁，充分發(fā)揮平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，幫助IDC服務(wù)商實(shí)現(xiàn)互相集成，彼此享受更多的資源與渠道，構(gòu)建自有的產(chǎn)品與銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　責(zé)任編輯:張華