這是一篇沒有任何主題，也不講任何技巧的文章。只是說一些自己這些年在做網絡運營的一些看法和感悟，沒有任何邏輯，基本上想到哪里說到哪里吧。算是“意識流”的寫法了。

其實我算不上成功，也算不上大牛，我做互聯(lián)網運營也沒有太多的竅門，都是一些很基礎，很簡單的做法。一如我對我部門每一個人要求的那樣：“簡單的事情重復做，重復的事情認真做，認真的事情創(chuàng)新做。”算是我這么多年對我和我職業(yè)最純粹的概括了。

和很多涉足這個圈子的人一樣，我是以網絡編輯的身份入職的，我比別人幸運的是我上班的第一天就能夠弄一個8.8萬的單，一個月后就做了主管，三個月后就做了網絡部門經理。我相信有很多人比我牛，比我有經驗，比我有技術。但是那些比我有經驗比我有技術的人(至少在我們這個行業(yè)里的人)最后都被我干掉了，后來他們很多人都成了我的手下，其實原因沒有其他，就是我比他們堅持，從業(yè)5年來，我只做了一件事情，只做了一個網站，只做了一個品牌，嗯，似乎是這樣的。

現(xiàn)在我下面很多主管都沒有寫原創(chuàng)文章，都沒有發(fā)外鏈的工作了，但是我每天無論多么忙，多么累，我每天都會堅持親自寫原創(chuàng)文章，親自發(fā)外鏈，親自換友鏈。當然，我寫的文章肯定比別人要好那么一點點，我發(fā)的外鏈平臺要比別人好。不是我不教給他們，我只要是我會的，我都毫無保留的分享給下面的人了，可是他們在執(zhí)行階段總感覺差那么一點什么?

差的究竟差的是什么呢?

我思考了很久很久都沒想明白，后來我突然想通了，其實他們差的是我對一個網站的熱情，對SEO，對網絡營銷單純的熱愛。

很多時候我都是一個不急不躁的人，老板天天催我說業(yè)績業(yè)績，但是我不急，我唯一在乎的就是今天我的網站收錄了多少，我的網站排名上升了多少，我的外鏈漲了多少，我換到了一個多么高質量的友鏈，我寫了多么讓自己滿意的原創(chuàng)文章，我學到了什么新的互聯(lián)網知識。

這比簽一個10萬，20萬甚至30萬的單更讓我興奮。其實我這樣的運營總監(jiān)絕對不會是一個好總監(jiān)，因為我似乎沒有那么強的賺錢欲望。我所有的熱情和精力都放在了工作上，都放在了關鍵詞排名上。我總是在尋找一切辦法來提升品牌的曝光率，來讓更多的人來了解我們的品牌。

到現(xiàn)在為止，我從2011年開始寫文章的文檔，每天都會以日期命名，除了節(jié)假日，電腦里沒有文檔保存之外，基本上每一天我都會有原創(chuàng)稿件，上次看了下，匯總在一起大概有30多個G的原創(chuàng)稿件了。相信這些是我人生中最寶貴的一筆財富。整理了一下我的QQ，上面80%的人都是工作上的，友鏈群有300多個，換友鏈的好友不計其數(shù)，相信1000多人是有的，只是很多人都只是換了一下友鏈以后再也沒聯(lián)系過了。這些稿件，這些人脈其實就是我的工作財富，我珍視之。

再來聊聊我平時的管理吧，個人覺得我在管理上基本上是只管大的方向，但是又特別摳細節(jié)。比如上一個新的網站，做一個新的頁面，我會跟程序美工策劃深入溝通，會讓他們一遍一遍的改，一個按鈕，一個標簽我都會跟程序強調很多遍。我從來沒有學過這些東西，都是我多年經驗的積累，經驗告訴我這樣做可能的是對的，當然，肯定會有更為科學更為有效的做法，但是我還沒有那個高度，有只是知道以我現(xiàn)有的水平，把我能想到的細節(jié)都做到極致就好了。在我的團隊，應該最難做的就是美工和程序了，因為我考慮的東西太多了，但是美工和程序往往只考慮怎么做好看，怎么實現(xiàn)方便就行。我不行，我還要考慮怎么做用戶體驗好，怎么好優(yōu)化，怎么布局關鍵詞，怎么好提升轉化率，甚至后期編輯怎么更新文章方便我都要考慮到。往往這些看似簡單的問題，解決起來需要好久才能磨合到我認為基本滿意。但是這些時間花費我認為值得。

一般來說，一個站前期策劃，美工程序開發(fā)到位了，接下來就是運營優(yōu)化了。對于運營和優(yōu)化，無非競價、SEO。競價就摳投入產出比，SEO就摳內容質量和外鏈質量。舉例說一點吧，在我的團隊里，我只要發(fā)現(xiàn)更新到優(yōu)化的網站上的文章，有一篇是偽原創(chuàng)的，或者百度一下有大段飄紅的文字，這個人我不管是誰，不管他是多么重要的崗位，都會讓他立馬走人。這些年一直都是這種規(guī)矩，從未例外。

在運營階段，我做的最多的事情就是數(shù)據(jù)分析，每天看數(shù)據(jù)報表，看關鍵詞流量，基本上每天上班的第一件事就是看網站的流量分析報告，有一個新詞有一個新頁面帶來了流量，我都會去分析為什么這個關鍵詞詞能夠帶來流量，我怎么做能夠排名更好，能夠流量更多。有時候一個流量金礦都是在茫茫的數(shù)據(jù)中分析的來的。

我覺得作為一個團隊leader，很多時候并不需要你有多么厲害，你只需要知道自己需要什么東西，讓后把一幫牛B的人湊到一起，告訴他們我需要你們這幫人干什么，我只需要告訴他們一個很清晰的結果，我要什么樣，怎么去實現(xiàn)，怎么去做他們自己說了算。當然，有一些我認為特別重要的細節(jié)，我的一些工作習慣和工作底線，你不能觸碰。一開始講好，大家就開始干活就OK了。

扯了這么多，似乎我自己都不知道說了些什么。都在說自己多么厲害多么牛B的樣子，其實不是的，我還是那句觀點，我覺得自己是最笨的一個人，我之所以能夠在這個圈子活下來，就是因為我比別人多了那么一點堅持，多了那么一點認真。僅此而已。僅此而已!

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