你好，我是盧松松，一名老站長、自媒體人。運營了一個獨立博客8年時間，之前的很多老站長應該都認識我。

在此之前，我都是以自媒體人身份出席各大互聯網會議，有時是作為嘉賓上臺分享，有時作為觀眾去聆聽各位大佬的分享。8年時間我參加了大大小小不下百場會議，認識許許多多行業牛人，他們有的從0起步，把公司做到千萬規模，有的本身就是行業翹楚，產業規模巨大。

于是產生了一個奇怪的現象，大多數臺上往往都是知名人士，而臺下的身價千萬的老板，卻成了學生。

作為一個“知名自媒體人 ”的我，也會經常被封為座上賓，一口一個老師、老大的喊著，硬實力卻和臺下的觀眾相距甚遠，這讓我感覺羞愧。但真實情況只有自己清楚，各種滋味只有自己知道。 我這人的性格決定了不是喜歡展露風頭的人，更不喜歡自己外強中干的樣子。

(圖為2014年我在某網絡大會上分享)

傳道、授業、解惑，是作為一名老師宗旨，而不是去做“無意義的指導別人人生”，別人稱呼我為盧老師，我還沒這資格。

所以在2016年初，我基本停止了各種線下參會，也停止了公眾場合的分享，更停止了自媒體的塑造，專心做一個靠譜的項目，把它做強做大，建立起除博客之外的“護城河”。

但正當我準備專心做事的時候，家里卻發生了重大變故，整整一年，讓我無法分身，沒有太多精力去管理維護公司的事情，這一年我更多的在思考人生，人活著，就是在不斷解決一個又一個問題。2016年公司幾乎停滯不前。

因為上面兩件事，讓我對這個行業有了新的認識：

1，單純的做盧松松博客是不行的;

2，單純的做自媒體然后去培訓不符合我性格;

3，建立一個“護城河”，即使天塌下來也能盈利的;

4，我只是一個普通人。

但是生活還是繼續，公司還的運轉，博客還得運營，我還得打起精神繼續努力。2016年底，我重振旗鼓，繼續把2015年制定的目標，挪到2017年實現。 年底我繼續完善了公司規章制度，開除了一些人，新招了一些人。刪除了不靠譜的項目，繼續完善靠譜的項目。

經過一系列評估和檢驗后，我發現軟文推廣和云主機是兩個是最靠譜的：

松松軟文專注做軟文營銷推廣業務，也是從16年底爆發式增長，這得益于團隊高人加盟，還有松松會各位朋友、合作伙伴的幫助，松松軟文頻道在今年獲得了極大的發展。

而松松云頻道得益于于阿里云、騰訊云的兩大品牌的關系，松松云主機從去年雙11開始開始爆發式增長，今年一個月的業績就超過了2015年全年。

這兩大塊業務的快速增長，使我們團隊順利抵消了2016年的陰霾，步入了快速發展期，合作伙伴越來越多，但此之前主要是通過員工一對一溝通達成的合作協議居多，并有了穩定的銷售渠道。

也是在這個時候，我也意識到了合作伙伴的重要性，不能在單打獨斗了。

人生就是這樣，問題一個接一個的來，有時候好事也是一個接一個的來。在松松軟文和松松云兩個項目飛速發展的某一天，我接到一個QQ消息：大意是讓我參加一個會。

后面她表明來意說是騰訊社交廣告的工作人員，邀請我去參加他們的媒體答謝會。我當時心想：沒想到這文章的余溫還挺持久，一年不做自媒體了，還有人能找到我，去就去唄，沒準還能有個合作機會什么的。

也正是因為這個決定，讓我結識了許多騰訊社交廣告的工作人員和領導班子，而我們公司也順利成為了騰訊社交廣告綜合類服務商，也有了如下照片：

2017年1月份通知我已經通過服務商審查了，2月份簽訂了合同，3月份去參加服務商培訓，4月份才拿到服務商資格確認函，整整3個月這才算正兒八經的把所有代理商事宜敲定。雖然周期很長不過這也讓我們團隊有機會從0開始學習騰訊全系廣告投放和各項代理政策。

4月份，我們成為服務商的消息一公布出去，就有幾百人咨詢，其中也有一部分人想成為我們的合作伙伴，而我們改變了松松軟文和松松云的做法，希望能有更多朋友一起發展，共同做事。所以我們把客戶直接轉到了合作伙伴去，把利潤都讓給了合作伙伴，從4月開始平均每2天就一家公司成為我們的堅定的合作伙伴，隨著我們的合作伙伴越來越多，紅利期馬上就過了。

原本只是想抱著參會的心態，聽聽大佬分享，沒想到這次參會卻成了我們未來重點發展的項目，這是一次難得的機會。松松商城、松松云、松松軟文和騰訊社交廣告四個項目一起，促使了我們快速的發展，也誠摯的歡迎你成為我們堅定的合作伙伴。

寫在最后：

這是我這兩年發展的一些軌跡，雖然已離開自媒體這行，但并不是否定自媒體這個行業，我依然會關注自媒體、互聯網整個圈子，也會繼續為大家報道相關新聞。人生總有低谷，也有高潮，熬過去就成仁，熬不過去也就是和原來一樣。為什么不努力一把呢?

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