圖為1997年10月2日，在北京的北海公園，那一年我12歲!

圖為2017年4月在上海黃浦江照，這一年，我32歲，后面那只小手是我兒子。

轉眼間，20年過去了，就到了32歲。

這也是獨立博客運營的第8年，公司化運營的第3年。

2017年更是從自媒體人(站長)向企業家轉型最重要的一年。

如果說前兩年團隊化運作是靠以前積累的知名度、好友的捧場發展的話，那么今年更多是靠團隊來運作了。

其中最大的改變則是網友們稱呼松哥、盧老師的友好稱呼，變為了盧總，就好像大家都商量好了一樣，雖然這個稱呼還不習慣，但也慢慢接受了，畢竟要順應時代。

今年也停止了所有的互聯網大會，沒有參加過任何一場大會，從幾年前的眾星捧月，到現在的形影單只，心里上還是有很大落差的。以前很多朋友都一口一個盧老師的叫著，心里美滋滋，做自媒體的有段時間確實有點飄飄然，以為自己朋友遍天下，寫寫文章就能指點江山，以為所有人都對你畢恭畢敬。

而現在，我在自媒體領域的名氣氣數已盡。在做企業之后，才發現自己格局太小，之所以那些老板畢恭畢敬的稱呼你，并不是你有多么優秀，而是他們懂得在這個社會上為人處世。真正值得尊敬的是哪些尊敬你的人。

總之，一切都是逐漸轉型中，畢竟今年還有4個月才過去。

接下來在談談這幾年做公司的感受吧：

1，業績、業績、業績

畢竟沒頂著什么光環，也不是什么大公司離職員工，更不是二代，我就是一個真正意義上從0做起來的。現在團隊化運作后，最大的煩惱則是每日的業績，尤其是在剛剛創業的頭一年，每天看著那1-2千的流水，團隊又有那么多人，想著下個月如何發工資。

我想這是所有人剛剛創業階段面臨最大的問題，每天收入多一點，就開心的不得了，收入少一點，壓力就增加。經常因為這事上火，總感覺公司會隨時倒閉。

很多人說新公司5年都是危險期，我這才還有兩年，不過還好，公司在今年已經進入正軌，提供了許多靠譜的產品，也找到許多靠譜的客戶捧場，總算是熬過來了，危險期逐漸度過，外力因素基本不會讓公司倒閉了，除非內部出問題，一切都是朝好的方向發展，

2，人、人、人

業績一天比一天好了，隨之而來的則是人的問題，規模需要擴大，首先人員就需要擴充，也需要提高人員素質，再加上懷柔這個地方確實有點偏，交通不便，招到合適的人才非常困難。基本上那些創業前輩遇到的問題，我這里都是逐一的遇到。以前只要把自己成就了，就可以做好自媒體，而未來幾年的目標，則是要成就2-4個同事。

3，管理、管理、管理

以前做博客只要自己執行力強、有意志力就能辦成事。但現在公司人越來越多，管理的缺失問題就越來越突出。“不會管理”是我面臨的最大問題。

這些東西都要靠自己一點點學，一點點應用。發現寫著寫著，就變成創業公司經驗談了?有點跑題了，不過這確實是我把重心放到了公司上的原因，所以很多事情一談就離不開這些。

32歲，也越來越承認自己是個普通人，雷軍只有一個、馬化騰馬云李彥宏也只有一個。20歲剛畢業時還有幻想，也許能在歷史的進程中留下一筆(也許獨立博客圈會有一筆，但估計5年后就消失了)，有自己的影子，現在基本破滅。這個互聯網世界還有更多小領域等待各位朋友去發掘，不一定要做的多么知名。今年總體來說還是朝好的方向發展，公司也與8月份遷到新址，公司的人數也越來越多，一切都在朝好的方向發展。

寫在最后：

魚和熊掌不能兼得。一個人的能力是有限的，不可能把企業做好，又把自媒體做的好，總要有所取舍。把那些虛頭巴腦的名頭都丟掉了，踏踏實實做點事，爭取多創造一點就業崗位，并成就幾個人，

32歲，從新出發!

不過還是有點孤獨，就好像8年前，24歲的我剛開始運營盧松松博客那樣，一個很普通的星期六。

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