QQ群組織活動(dòng)，興起在2年前，到目前部分城市達(dá)到飽和，甚至競爭激烈QQ群支配著某些城市的娛樂命脈，比如湖南長沙，長沙的酒吧幾乎是靠長沙的各類QQ群在盈利，QQ群的組建，線上線下的一種交流。

2007年年中，我組建了一個(gè)QQ群，此前長沙已經(jīng)有很多群，但規(guī)模不大，群的性質(zhì)就是娛樂，組織活動(dòng)，比如聚餐，泡吧，戶外游，當(dāng)時(shí)長沙的酒吧單人去消費(fèi)很高，并且一個(gè)人訂臺(tái)也劃不來，于是我以泡吧為中心，展開了一系列的宣傳，也就是這個(gè)群，為了以后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

當(dāng)時(shí)我的群是高級(jí)群，我自己只宣傳拉了100個(gè)人左右，年齡在25-40歲之間，于是就組織線下活動(dòng)，全是AA制，泡吧一般是50元一人左右，比起單人消費(fèi)算很實(shí)惠了。活動(dòng)中，男的比較多，女的特少，于是又改變了模式，男的50，女的20，在這種情況下，我沒有盈利了，就這樣組織了半年左右，我的群靠口碑已經(jīng)有1000多人了，6個(gè)高級(jí)群還少了，期間組織了很多活動(dòng)，登山，捐款，旅游等等。

在這種情況下，我找長沙各大酒吧老板以及娛樂場(chǎng)所的老板合作，固定每個(gè)人多少錢，兌酒用的冰紅茶我自己帶過去，成本少了很多，我開始盈利了。群友AA制的錢也相對(duì)少了，男的40，女的10，于是我有競爭力了。群還在發(fā)展，到2008年年中的時(shí)候，我的群人數(shù)超兩萬了，盈利相當(dāng)可觀，看到這么多人，當(dāng)時(shí)找了長沙各大商家，組織團(tuán)購活動(dòng)，失敗了，原因是參加活動(dòng)的群友都是喜歡玩的，并沒有想過要在群里團(tuán)購，于是放棄了團(tuán)購。期間，組織了群友籌建娛樂場(chǎng)所，當(dāng)時(shí)100多人籌了款，每人1000-1萬不等，以分紅的模式經(jīng)營，但半月不到，因地段要擴(kuò)建公路，也放棄了。

這時(shí)候，我還在盈利，贊助商已經(jīng)很多了，當(dāng)時(shí)贊助的煙灰缸，杯子，打火機(jī)，椅子，堆滿了我的小屋子，于是我在群內(nèi)發(fā)信息，參加活動(dòng)的發(fā)小禮物，光發(fā)禮物就發(fā)了半個(gè)月才發(fā)完。

群里很多的熱心老板，或者公司老總，經(jīng)常請(qǐng)群友免費(fèi)去玩，正因?yàn)檫@樣，我的群影響力越來越大，中間的發(fā)展就不說了，到最后我們和騰訊QQ會(huì)員組合作，和影視傳媒合作，和湖南衛(wèi)視部分欄目合作，發(fā)展相當(dāng)快，看到這里，有人不信了，不信可以去長沙活動(dòng)網(wǎng)看看我們的照片和視頻。

重點(diǎn)了，我失敗的原因：

當(dāng)時(shí)每個(gè)群都有管理，由于人數(shù)超2萬了，我也相對(duì)忙了，事情太多，談合作，談贊助，找活動(dòng)場(chǎng)地，策劃，于是我與群友的交流很少了，都是每個(gè)群的管理在管，要是這樣下去，我到現(xiàn)在還是成功了，這時(shí)候，我犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤，我組建了群友之家，就是自己租一套復(fù)式樓用來辦公，和平時(shí)群友交流的地方，復(fù)式樓比較大，80人在里面活動(dòng)沒問題，請(qǐng)了8個(gè)管理（平時(shí)幾個(gè)得力助手，在線上線下相當(dāng)活躍的）在群友直接辦公，月薪2000-3500不等，包吃住。人是個(gè)奇怪的東西，在一起相處久了，開始沒那么豪爽了，他們幾個(gè)嫌工資低了，要求加了幾次，礙于面子，我加了一次，之后他們要求我也就不加了，為什么？因?yàn)槲业拈_支太大，交通（每次活動(dòng)，我接送活躍分子），10多人的吃住等等。僵局了，他們還在要求，暗地里自己建群，把人都拉走了。中間我就不說了，到最后，8個(gè)管理，拉走了幾乎所有的人，26個(gè)超級(jí)群（QQ會(huì)員欄目組贊助的），40多個(gè)高級(jí)群，到最后我只剩下2000多人。于是，群友之家解散了。我開始懷疑自己的能力了。

順便寫下建群應(yīng)該注意的方面：

1：不要一開始想著盈利，人都是聰明的，不實(shí)惠，沒有好處，人家不會(huì)進(jìn)來的。

2：人多了一定要與商家合作，盡量為群友利益著想，多發(fā)打折卡或者發(fā)起折扣活動(dòng)。

3：不要耍心眼，一個(gè)人看不出，另外的人總有一個(gè)能看出，所謂壞事傳千里，大家應(yīng)該明白。

4：與群管理最好是線上交流，線下交流也有必要，但不是朝夕相處。

5：培養(yǎng)主見能力，人多了，意見很多，不要聽從小部分人的要求，活動(dòng)能迅速組織。

6：群的盈利靠自己的能力，不是靠群友。你有能力與老板談到費(fèi)用的一半，你就賺，但不能賺全部，至少3成的實(shí)惠要給群友，否則，不長久。

群組織得好，群主有能力，加入此群就是一種雙贏，群主有能力拉到贊助，有能力活躍群內(nèi)氣氛，有能力組織比較實(shí)惠的活動(dòng)，那這個(gè)群就是一個(gè)活群；反之，群主只靠群友來盈利，群內(nèi)人員不活躍，那么，這個(gè)群不要多久就會(huì)解散。就這么多。