一、免費(fèi)分享積累粉絲
微電影
夫子原名劉福友,早期是做淘寶的,但是一直沒有做起來,他的淘寶創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷還拍成了一個(gè)微電影《夫子的淘寶夢》,感動(dòng)了不少網(wǎng)友,也積累了不少粉絲。
自媒體
有了基礎(chǔ)粉絲,夫子就開始做自媒體,通過各類自媒體平臺來分享自己的經(jīng)驗(yàn),一系列文章寫下來之后,粉絲越來越多了,許多網(wǎng)友每天都會去看他的文章,他的影響力也慢慢增大。
免費(fèi)課
有了影響力,有了基礎(chǔ)粉絲,夫子開始玩一個(gè)完全不同的培訓(xùn)模式:免費(fèi)課。 他聯(lián)合圈子內(nèi)的眾多好友,通過YY在網(wǎng)上舉辦免費(fèi)培訓(xùn)。
由于是免費(fèi)的,所以口碑和參與人數(shù)上升很快,他每次舉辦YY在線培訓(xùn),至少有幾萬人參加,就這樣持續(xù)了一年的時(shí)間。
通過這一年的努力,他積累了大量的忠實(shí)鐵粉!
二、選擇小品類快切入
夫子是在2015年才開始做微商的,其實(shí),這個(gè)時(shí)候進(jìn)入這個(gè)行業(yè)已經(jīng)有點(diǎn)晚了,但是他很明智的避開了市場的競爭,找到了一個(gè)與眾不同的突破口。
他是如何做的呢?
從2013年微商開始,到2014年微商崛起,期間這兩年,做微商的都沒啥創(chuàng)意,基本上都是做面膜和化妝品,到了2015年這些產(chǎn)品都被做爛了,大量面膜品牌開始走下坡路,眾多的團(tuán)隊(duì)開始尋求新的產(chǎn)品。
選擇比努力重要,夫子在這個(gè)時(shí)候很明智的選擇了黑糖姜茶,主要有兩個(gè)原因:
1、競爭非常小,市場沒有領(lǐng)導(dǎo)品牌,自己能夠輕松做到品牌第一
2、微商多女性,黑糖調(diào)理女性痛經(jīng),產(chǎn)品可以迅速切入微商市場
2015年1月份夫子注冊了三里人家品牌,3月份推出了黑糖姜茶,由于選擇的品類非常好,基礎(chǔ)粉絲也非常多,同時(shí)門檻還非常低,三里人家僅僅用了一個(gè)月,就發(fā)展了一萬名代理,銷量立刻起來了。
銷量起來了,供貨商卻跟不上,后來夫子就放棄了原有的工廠,找到了他老家惠州的明星企業(yè),包青天中演展昭的何家勁做的勁家莊,然后雙方開始深入合作。
生產(chǎn)問題徹底解決了,三里人家就進(jìn)入了高速發(fā)展軌道。2015年底夫子來北京找我的時(shí)候,他們的月銷售額已經(jīng)近千萬。
三、連贏模式高速擴(kuò)張
到了2016年,夫子獨(dú)創(chuàng)了一套連贏模式,促使他們的團(tuán)隊(duì)快速擴(kuò)張,現(xiàn)在已經(jīng)有了20萬個(gè)代理,幾百萬客戶。那么,連贏模式究竟是如何顛覆微商行業(yè)呢?
連贏模式有四大核心:
1、引流
2、成交
3、幫扶
4、裂變
1、引流
這方面夫子背后有一個(gè)低調(diào)的頂級高手,他就是心然,他們共同設(shè)計(jì)了一套顛覆式的打法,徹底解決了吸引粉絲的流量問題,讓粉絲主動(dòng)找代理,代理只需要坐等收錢。
2、成交
他們把幾個(gè)能夠做到月流水千萬的大咖集合在一起,總結(jié)出了一套可復(fù)制的成交手冊,包括一對一成交意向,一對一成交陌生人,一對N成交一群人,還有N對N成交N群人。
3、幫扶
如何讓小代理快速出貨,如何讓代理不斷升級,如何對每一個(gè)級別的代理開展針對性的培訓(xùn),針對這些問題,他們設(shè)計(jì)了一系列幫扶模式,最終讓代理存活率保持在80%,升級率保持在33%。
4、裂變
如何簡單快速的從一個(gè)10人小團(tuán)隊(duì),快速發(fā)展成100人的團(tuán)隊(duì),又如何再升級裂變成1000人,裂變營銷是微商發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力,也是我最近兩年研究的重點(diǎn)營銷模型,夫子團(tuán)隊(duì)的玩法非常特別。
靠著這個(gè)連贏模式,非常多的團(tuán)隊(duì)不做原先的品牌,而選擇加入他們的隊(duì)伍,于是他們在微商市場上逆勢增長,瘋狂擴(kuò)張,發(fā)展到了現(xiàn)在,月流水已經(jīng)輕松超過5000萬。
四、微商成功核心秘訣
過去這一年半,夫子的三里人家找了20位一線明星來代言,舉辦了千人同行的出國旅游,又推出了其他兩款新產(chǎn)品,每天都花大量的精力來培訓(xùn)代理,舉辦各種活動(dòng),而這一切一切都只是輔助手段,并不是核心。
許多微商項(xiàng)目起來的快,死的越快。
那么一個(gè)微商項(xiàng)目成功的核心秘訣是什么呢?
真正的核心是:商業(yè)頂層設(shè)計(jì)
頂層設(shè)計(jì)包括兩部分:
1、對內(nèi)
整個(gè)內(nèi)部代理制度必須設(shè)計(jì)合理,利潤、門檻的設(shè)計(jì)要有利于代理的升級,同時(shí)鼓動(dòng)代理相互推薦,而不是像其他微商那樣去壓制代理。壓制代理會讓整個(gè)盤子變小,而鼓動(dòng)升級,幫助升級,甚至借錢給代理升級,這種頂層設(shè)計(jì)才是最佳的。
2、對外
雖然是做微商,但也不把自己徹底鎖定在微商的框架中,因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定級別,就必須創(chuàng)新,去和外部更多優(yōu)秀的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)合作,這樣才能把公司做的更大、更強(qiáng)。
中國經(jīng)濟(jì)目前處于變革期,整個(gè)微商行業(yè)也處于變革期,希望夫子的這些核心干貨能夠給你啟發(fā)!
來源:盧松松博客,歡迎分享,微信公眾號:izhanzhang(QQ/微信:13340454)
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